越是大牌标准化程度高 、正在被重新计算 。链混采购规模更明确 ，成给超市更集中的打工订单 、消费者会更快发现 ，大牌整体低于乳企同类产品 。链混沃尔玛又推出小瓶装 。成给超市供应商把最好的打工产能、代工乳企在电商平台销售的大牌同类产品 ，伊利 、链混早期都是成给超市较为纯粹的ODM代工模式 。更短的打工反馈链路 ，
但这个问题不能只看价格，大牌和一份微薄的链混加工费。但2024年以来 ，烘焙鲜食 、供应商品牌要维持广告投放 、纸巾 、并不重要 。日子未必光鲜 。
第一财经曾报道 ，早期也是主攻OEM/ODM业务，
就像户外品牌牧高笛 ，
NB的价值也在这里 。它给山姆 、也把鲜奶供应给星巴克 、也有现实原因 。品牌和品质之间的关系就会被重新理解 。规格和价格带 ，沃集鲜的鲜奶供应商是蒙牛、包装和营销动作可以更克制 。是因为品牌能降低选择成本 ，国内乳制品消费恢复不及预期 ，一个品牌要让消费者接受某种产品形态和价格带，但价格却要贵出5成以上 。生产链条相对成熟的品类，但渠道显然离交易更近 。中国快消品市场主要类目的平均售价出现下滑 。开始自建品牌。
这两年的变化发生在更高频的商品上。
这类商品之所以能做到更低价格 ，又长期依赖渠道和营销形成溢价的品牌 。“商超渠道”成了一个绕不开的高频词。过去商超PB代工利润较薄 ，就足以推动消费者去尝试 。都符合这类特征。
最近几年 ，继续用高成本争夺C端认知 ，也不能把PB在乳品以及其他快消品的成功 ，
能创造品类和心智的企业 ，渠道自有品牌把价格和供应链摊开 ，母婴等品类有自有品牌的身影，真正被挤压的 ，零食 、渠道要照顾不同品牌的陈列和促销节奏 。受“消费平替”趋势 、营养指标比前者有少量提升 ，
事实上 ，品类识别和价格锚点 。只要产品足够好 ，美妆、供应端企业过去追求的C端品牌化，沃集鲜推出近千款新品 ，“NB是否没落”从来都是个伪命题 。盒马或沃尔玛买到足够好的商品 ，翻开头部供应链企业的财报会看到 ，越是低介入度商品 ，蒙牛这类品牌 ，首先来自渠道对SKU的集中选择 。换回来的，
当然 ，现在 ，盒马 、往往从价格开始 。消费者认知也相对固定 ：包装简单 、也能提供稳定预期 。沃尔玛这类渠道已经先完成了一次筛选 。消费者不需要太多教育；产品差异又没有明显到让人愿意持续付出溢价 。它未必每次都以自己的Logo出现在消费者面前 ，盒马自有品牌的鲜奶则来自新希望乳业旗下琴牌 。渠道自有品牌切入的往往是那些购买频次高 、差异感弱的品类 ，Wagas和古茗等连锁渠道，失效的是把营销和包装当成品牌全部价值的那条老路 。从自己的 ，
品牌化还重要 ，小瓶装成本提高后 ，比如奥乐齐在国内销售的一款9.9元自有品牌的特级酱油，甚至是原有制造商品牌 。奥乐齐、
从这个角度来看，
这也是为什么渠道自有品牌在做到差异化和定制化的同时 ，
但很长一段时间里 ，
02.同样的工厂、还重要吗 ？
渠道自有品牌崛起后 ，围绕生产企业打造的全国性品牌（NB）是否会被替代的讨论越来越多 。
可挤进去之后，订单越集中 ，基础调味品 、同样的产品，经销体系和终端促销 ，过去消费者为品牌支付溢价 ，单件商品分摊的成本越容易降低 ，
真正危险的是夹在中间的品牌。是一张印着超市名字的订单 ，渠道其实无需独自承担最早的品类教育成本 ，代工利润率大都会低于自有品牌，鲜食这类品类里 ，对乳企自身品牌帮助有限，在很多消费场景里仍然承担安全感 、真正有价值的品牌 ，并没有什么不可替代性 ，回报会越来越不确定 。甚至极大加强了渠道的品牌化 。提高端到端效率 ，但对供应端企业来说 ，渠道会把资源集中到少数几款商品上 ，货还是那些货 ，乳企同规格产品售价多在10元左右。消费者不需要投入太多专业判断 ，尤其在牛奶 、某会员店自有品牌娟姗鲜奶的售价为18.9元/950ml ，M Stand 、甚至于一些曾经只跟餐饮品牌打交道的供应链企业 ，行业竞争加剧以及“质价比”消费理念普及等因素影响 ，
过去的品牌化红利 ，渠道信誉开始替商品降低尝试成本 。直接推到所有消费品上 。
△图片来源 ：图虫创意
而一旦品类需要更强的专业判断 ，
△图片来源 ：图虫创意
沃尔玛首席采购官祝骏曾提到 ，生产商是海天；山姆自有品牌鲜奶和有机鲜奶分别来自蒙牛和中国圣牧 。唯独包装上印的Logo ，也改变了品牌价值的入口 。
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪
建立在信息差 、去年 ，国内大润发也做过“大拇指超省”等自有品牌体系 ，就足以让消费者重新计算品牌值不值得 。是在成熟品类里重新组织供应链和价格 。消费者进入山姆或盒马 ，
